6月19日発売の本「斎藤一人 大商人の教え」より

 

【自己重要感を与える会社はますます繁栄し、奪う会社はどんどん衰退する】

 

「ホームランバッターのバットを使ったからといって、ホームランが打てるようになるわけではない。

“方法論”というのもこれと同じ。

いくらズバ抜けた方法論でも、使い方が間違っていたら

ズバ抜けた結果にはつながらない。

理論や方法よりも、“基本”が大切なんだ」

 

いくら社員のことを褒めても、いくら自主性を尊重しても

それを単に「小手先の技」か何かのように思っているなら、うまくいきません。

「給料を上げればヤル気になる」とか

「待遇をよくすれば社員が入ってくる」というのがうまくいかないのと一緒です。

私のやり方というのは、私が豊かな心を持って

社員の人たちが幸せになってほしい、楽しく仕事をしてほしいと願って考えたことです。

私は会社の仲間とともに語り合ったり、一緒に旅行に行ったりしたいだけなんです。

そういう仲間はお金では買えません。

だから、大切にしたい。そのために考えたことであり、そのための知恵なんです。

社員を働かせようと思って出た知恵じゃないんだよ。

だから、豊かな心を持っている人がやらないと、この方法はうまくいきません。

社員のことを「もっと、働かせよう」って思っている人がやっても、この方法では成功しないんです。

心の伴わない方法論は通用しないの。

学歴や容姿などに関係なく、そのままのその人を素直に評価する。

自分の能力を評価してくれる会社での仕事は楽しいものです。

また、そうした人が集まって“いい仲間”ができるのは、とてもうれしいことです。

人は、評価してくれて、楽しくて、いい仲間がいる会社で働きたいのです。

それでみんながイキイキと働いていると、同じようないい波動の人を引き寄せたり、いいお客さんを引き寄せます。

眉間にシワを寄せながら、誰かを叱りながらものを売って、会社の業績を上げる時代はもう終わったのです。

これからの時代は、社員に自己重要感を与える会社がますます繁栄し

社員の自己重要感を奪う会社はどんどん衰退していくんです。

自己重要感を与えてくれる会社を社員は潰したくないから、自然と一生懸命働くようになります。

さらにお客さんが「この会社は絶対に潰したくない」って思ってくれたら

どんなに不況になってもその会社が倒産することはありません。

叱ったり、怒ったり、脅したりして、無理やり社員を従わせようとか

自己重要感を奪うようなことをするよりも、この方が絶対に楽なんです。

人間は、他人の自己重要感を奪わなくても幸せになれます。

そもそも、人はみんなそれぞれに大切な存在で、活躍する場所が必ずあるんです。

だから、働かない人がいたとしたら、それはその人に、ちゃんと活躍できる場所を与えていないからなんだよ。

世間ではよく「社長業なんて孤独だ」とかって言うけど

私は孤独なんて一度も感じたことはないし、私は自分のことを世界一幸せで

よき仲間に恵まれた社長だと思っています。

その理由はきっと、私から幸せの波動が出ているからだと思うんです。

それが周りに伝わって、よき仲間を引き寄せているんです。

私はみんなでワイワイ言いながら、会社というゲームをやっていたいのでしょう。

そう考えたときに、人が我慢してまで、売上を倍にするようなことはやめにしょうと決めました。

イヤなことをしていたら、心が貧しくなるだけです。

そんなことでは、悪い結果しか生まれません。

楽しいことを考える。それが、人の上に立つ者にとっての仕事です。

社員に「家でテレビを観ているよりも、会社に行ったほうが楽しい」って思ってもらえるには

どうすればいいかを真剣に考えることが、社長の務めなんです。

もちろん、そのためには社長自身が

「ゴルフに行くよりも、銀座に飲みに行くよりも、会社に行くほうが楽しい」と思えないとダメだよね。

要は、自分が「楽しい」という波動を出して

次にその「楽しい」という波動を社員やお客さんに、どうやって伝えていくかなんだよ。

 

 

【チェックポイント】

□理論や方法を考える前に、基本を押さえる。

□「会社に行くのが一番楽しい」と思えるために、自分には何ができるかを考えてみる。

□あなたが役職者や社長なら、部下に「会社に行くのが一番楽しい」と思ってもらえるためにはどうすればいいかを真剣に考える。

 

 

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